Jeśli chcesz wiedzieć naprawdę jak wygląda biznesowy status quo Twojej firmy i chcesz konkretnie poukładać i zoptymalizować jakiś proces/jakieś procesy, albo funkcjonowanie działu w firmie – chętnie się przysłużę.
20 lat doświadczenia w biznesie robi swoje. Czuję biznes i wiem, gdzie należy przyłożyć „mędrca szkiełko i oko”. Do audytu funkcjonowania firmy albo wybranego jej obszaru podchodzę skrupulatnie i zgodnie z autorską metodologią Business Drive.
Dokonuję narzędziowego przeglądu i analizy funkcjonowania biznesu oraz jego poszczególnych obszarów z silną koncentracją na analizie danych zastanych (wynikach biznesu, jego rentowności, marżach, poziomie efektywności, funkcjonujących procesach), obowiązującej dokumentacji i potencjale. Określam nieprawidłowości, definiuję ryzyka, określam mocne strony biznesu i ludzi. Finałem przeprowadzonego audytu są listy rekomendowanych rozwiązań oraz bardzo konkretny action plan ich wdrożenia z podziałem na listę rozwiązań, które klient może zrealizować własnymi zasobami oraz listę tych rozwiązań, których wdrożenie wymaga mojego zaangażowania.